Personalplanung
Jedes Unternehmen folgt einem Business-Plan, in dem Strategien, Finanzen und Vorgehensweisen bezüglich des Geschäftes aufgezeigt werden. Doch ohne eine ebenso ausgefeilte Personalplanung kann langfristig kein Business-Plan funktionieren.
Somit ist es unerlässlich, sich darüber Gedanken zu machen, in welcher Weise und in welche Richtung sich ein Unternehmen im Hinblick auf seine Mitarbeiter entwickeln möchte und sollte.
Welche Werte und Ziele vertritt das Unternehmen und müssen von dem Mitarbeiter nicht nur mitgetragen, sondern auch gelebt werden? Wie und in welche Richtung sollen und werden sich die aktuellen Mitarbeiter entwickeln? An welchen Stellen werden Engpässe entstehen? Welche Qualifikationen und Kenntnisse sind nötig, um die Vakanzen in idealer Weise zu füllen? Gibt es aussagekräftige und klare Stellenprofile?
Anhand der Personalbedarfsanalyse zeige ich Ihnen die IST-Situation Ihrer Personalstruktur auf: Wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen und Kenntnissen besetzen welche Positionen? Wo gibt es eventuelle Schwachstellen in der aktuellen Struktur? Welche Schulungen oder andere Angebote sind hilfreich, um die Mitarbeiter zu entwickeln? Welche Positionen sind vakant und müssen „von außen“ besetzt werden? Anschließend zeige ich Ihnen Wege auf, wie Sie aus dem SOLL ein IST machen.
Ziele erreichen sich nicht von selbst, sondern durch die richtigen Mitarbeiter!